本报讯  3月10日化工集团召开契约化签约视频会议之后，丰喜集团迅速行动，认真传达、学习集团公司党委书记、董事长翟红的讲话精神，在前期多次研讨的基础之上，于3月12日下午再次召集分（子）公司党政正职，部署推进本单位全员契约工作。

丰喜集团要求，一是坚决落实契约化工作要求，体现丰喜干部员工的责任意识和担当意识。统一思想，只争朝夕，发挥主观能动性，开足马力抓落实，保障安全生产连运，让契约化落地生根，契约化之路走稳、走好。二是强调契约化管理的精髓，是激发全员活力动力，实现人均收入和企业效益双提升。契约化规定，用于单位班子成员的分红不超过百分之十，用于其他员工的分红不少于百分之九十；职工不分红，干部不能分红；干部分红比例不能高于职工分红比例；只要完成实物产量，职工就有保本收入。三是深入推进、精细推进契约化管理工作，提升干部职工主人翁意识和荣誉意识。按照集团公司要求，化小核算单位，充分授权经营，深入推进“一事一契、一企一策”考核管理，根据工作需要，将企业重点事项、难点工作等纳入到契约化考核范畴，推行契约金抵押激励管理，增强改革意识，更新观念，倒逼领导干部履职尽责，激发干部职工积极性，推动企业减亏脱困共度难关。四是发挥丰喜自身优势，精打细算，开源节流，深挖潜力，对标一流，杜绝非计划停车，做好安全环保及特种设备管理工作。五是争取国家、省和阳煤集团、化公集团的帮扶政策，专人对接，及时跟进，堵塞漏洞，做好项目规划，实现既定目标。

记者 张斐 郭理阳